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【內(nèi)容簡介】

本書以中國機械工程學(xué)會物流工程分會和上海天睿物流咨詢有限公司的相關(guān)行業(yè)和企業(yè)解決方案為背景，結(jié)合作者團隊在智能工廠規(guī)劃與運營領(lǐng)域的豐富案例和經(jīng)驗編寫而成。 全書共分9章，第1章是智能工廠構(gòu)建的基本導(dǎo)向，提出了智能工廠物流體系基本框架，第2章介紹了國內(nèi)外智能工廠的發(fā)展情況，第3章系統(tǒng)闡述了智能工廠物流規(guī)劃，第4章講解了智能工廠關(guān)鍵物流技術(shù)應(yīng)用，第5章介紹了智能工廠物流運營管理，第6章介紹了智能工廠物流信臺構(gòu)建，第7章列舉了智能工廠落地的常見問題與管理要點，第8章介紹了現(xiàn)有工廠的物流智能化轉(zhuǎn)型升級，第9章提出了我國智能工廠物流構(gòu)建的建議。 本書作為深度闡述智能工廠物流規(guī)劃、運營與轉(zhuǎn)型升級的專業(yè)書籍，可供制造企業(yè)的管理者，物流領(lǐng)域的各級從業(yè)人員、對物流有興趣的人員使用，也可供規(guī)劃和管理專業(yè)的相關(guān)人員參考。

【目錄】

前言

第1章 智能工廠構(gòu)建的基本導(dǎo)向

1.1 智能工廠的構(gòu)建背景

1.2 智能工廠規(guī)劃的目的

1.2.1 打造企業(yè)核心競爭力

1.2.2 有效應(yīng)對挑戰(zhàn)

1.2.3 保證智能制造的系統(tǒng)性

1.2.4 保證有效迭代升級

1.2.5 指導(dǎo)技術(shù)選擇和應(yīng)用

1.2.6 保證有效運營

1.2.7 保證理性投資決策

1.2.8 規(guī)避建設(shè)誤區(qū)

1.3 智能工廠的定位

1.3.1 智能工廠定位的維度

1.3.2 智能工廠定位的原則

1.3.3 智能工廠定位的內(nèi)容

1.4 智能工廠構(gòu)建的核心要點

1.4.1 戰(zhàn)略定力

1.4.2 客戶需求拉動

1.4.3 合理有效的智能化

1.4.4 凸顯智能物流的重要性

1.4.5 有策略的轉(zhuǎn)型升級

1.4.6 合理有效的人才配置

1.5 智能工廠運營的使命、邏輯與

1.5.1 智能工廠運營的使命

1.5.2 智能工廠運營的邏輯

1.5.3 智能工廠運營的

1.6 智能工廠物流構(gòu)建導(dǎo)向

1.6.1 智能工廠物流體系與智能工廠的關(guān)系

1.6.2 智能工廠物流體系的基本框架

1.6.3 物流運營目的明確

1.6.4 物料流動差異化

1.6.5 聚焦物流運營供應(yīng)鏈思維

1.6.6 強調(diào)物流運營集成化

1.6.7 物流運營管理數(shù)字化與自調(diào)適

參考文獻

第2章 國內(nèi)外智能工廠的發(fā)展情況

2.1 國內(nèi)智能工廠的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 國內(nèi)智能工廠的基本情況

2.1.2 國內(nèi)智能工廠發(fā)展的優(yōu)勢

2.1.3 國內(nèi)智能工廠發(fā)展中存在的問題

2.2 國外智能工廠的發(fā)展情況

2.2.1 德國智能工廠的發(fā)展

2.2.2 美國智能工廠的發(fā)展

2.2.3 日本智能工廠的發(fā)展

參考文獻

第3章 智能工廠物流規(guī)劃

3.1 智能工廠物流規(guī)劃體邏輯

3.1.1 物流規(guī)劃的目的

3.1.2 物流規(guī)劃的維度及聯(lián)動關(guān)系

3.1.3 物流規(guī)劃的基本原則

3.2 智能工廠物流規(guī)劃的步驟

3.3 智能工廠物流需求梳理

3.4 智能工廠物流概念設(shè)計

3.4.1 物流概念設(shè)計概述

3.4.2 物流概念設(shè)計模型

3.4.3 物流戰(zhàn)略制定

3.4.4 概念藍圖規(guī)劃

3.4.5 迭代升級路徑

3.5 智能工廠物流初步規(guī)劃

3.5.1 初步規(guī)劃的模型

3.5.2 初步規(guī)劃輸入

3.5.能布局規(guī)劃

3.5.4 園區(qū)物流規(guī)劃

3.5.5 物流自動化元素導(dǎo)入

3.5.6 規(guī)劃方案評價

3.6 智能工廠物流詳細規(guī)劃

3.6.1 詳細規(guī)劃的模型

3.6.2 規(guī)劃要素梳理

3.6.3 建筑參數(shù)需求定義

3.6.4 物流設(shè)施配置

3.6.5 物流流程設(shè)計

3.7 智能工廠物流方案驗證

3.7.1 物流方案驗證的目的

3.7.2 物流分類

3.7.3 主流物流軟件

3.7.4 物流規(guī)劃方案驗證案例

參考文獻

第4章 智能工廠關(guān)鍵物流技術(shù)應(yīng)用

4.1 物流技術(shù)概述

4.1.1 物流技術(shù)的發(fā)展階段

4.1.2 物流技術(shù)的應(yīng)用原則

4.1.3 物流技術(shù)的發(fā)展趨勢

4.2 物流技術(shù)分類

4.2.1 按運用場景分類

4.2.2 按裝載單元模式分類

4.2.3 按生產(chǎn)模式分類

4.3 關(guān)鍵物流技術(shù)介紹

4.3.1裝智能單元技術(shù)

4.3.2 智能物流搬運技術(shù)

4.3.3 智能物流存儲技術(shù)

4.3.4 智能物流揀選技術(shù)

4.3.5 智能物流軟技術(shù)

4.4 智能工廠物流系統(tǒng)集成

4.5 智能工廠物流技術(shù)資源

4.5.1 物流技術(shù)資源分類

4.5.2 物流技術(shù)資源選擇

參考文獻

第5章 智能工廠物流運營管理

5.1 智能工廠物流運營管理概述

5.1.1 智能工廠物流運營管理的關(guān)鍵地位

5.1.2 智能工廠物流戰(zhàn)略績效

5.1.3 智能工廠物流運營管理的三個維度

5.1.4 智能工廠物流運營管理的三種范式

5.2 智能工廠物流管理組織

5.2.1 精益化物流管理組織

5.2.2 數(shù)字化物流管理組織

5.2.3 智能化物流管理組織

5.3 智能工廠物流運營管理要點

5.3.1 智能工廠物流計劃管理

5.3.2 消除物流斷點

5.3.3 控制與管理

5.3.4 入廠物流管理與運營

5.3.5 廠內(nèi)物流管理與運營

5.3.6 物流風(fēng)險與應(yīng)急管理

5.4 智能工廠物流人才

5.4.1 物流人才的現(xiàn)狀與需求

5.4.2 智能工廠物流人才的能力結(jié)構(gòu)

5.4.3 智能工廠物流人才的培養(yǎng)

參考文獻

第6章 智能工廠物流信臺構(gòu)建

6.1 智能工廠物流信臺概述

6.1.1 物流信臺的發(fā)展

6.1.2 智能工廠物流信臺的特征

6.1.3 存在的問題和挑戰(zhàn)

6.2 智能工廠物流信臺的構(gòu)建策略

6.2.1 “一體兩翼”的發(fā)展路徑

6.2.2 物流信臺構(gòu)建的切入點

6.2.3 參與構(gòu)建和達成的物流信臺主體

6.3 智能工廠物流信臺的基本架構(gòu)

6.3.1 物流信臺構(gòu)建的維度

6.3.2 構(gòu)建原則

6.3.3 構(gòu)建方法

6.3.4 構(gòu)建邏輯與模型

6.3.5 物流信臺的應(yīng)用場景